2024-03

선거의 해, 글로벌 경제 전망과 산업별 대응 전략

2023-11

2024년 경제 전망 및 대응 전략 - 피크 차이나, 우리 기업의 해법은

2023-08

웹3.0 시대 게임체인저, 디지털 전환과 AI

2023-06

경제안보의 대두와 하반기 경영변수

2023-03

엔데믹 시대, 글로벌 통상 변수와 산업별 전망

2022-11

2023년 경제 전망 및 대응 전략 - 글로벌 경기 침체 대응책은

2022-08

글로벌 경제환경 변화와 대응 방안

2022-06

신냉전과 하반기 경영변수

2022-03

변동성 높아진 경영환경, 어떻게 대응할 것인가

2021-11

가보지 않은 길-위드 코로나, 2022년 경제 전망 및 대응 전략

2021-08

글로벌 밸류체인(GVC) 변화와 대응방안

2021-06

글로벌 패권전쟁과 하반기 경영변수

2021-03

생존의 시대, ESG에서 답을 찾다

2020-11

포스트 코로나, 2021년 경제전망 및 기업 대응전략

2020-08

포스트 팬데믹 과잉 유동성 시대 대응방안

2020-06

포스트코로나 시대 ‘변화와 기대’

2020-03

코로나19발(發) 경제위기 우려와 기업ㆍ금융회사의 대응전략

2019-11

기로에 선 한국경제, 2020년 경영전략

2019-08

저성장시대 직면한 기업의 대응전략

2019-06

무역전쟁과 하반기 경영변수

2019-03

3대 경영환경 변화와 기업·금융회사의 대응전략

2018-11

불확실성의 시대, 2019년 경영전략

2018-08

하반기 경제전망과 기업의 대응방안

2018-06

하반기 핵심 경영변수와 대응전략

2018-03

저금리 시대의 종언과 통상압력 가중, 어떻게 대응할 것인가

2017-11

대전환기 2018년 경영전략

2017-08

정부 정책 변화와 하반기 경제 전망

2017-06

새정부 경제정책과 하반기 핵심 경영변수

2017-03

3저시대의 종식, 어떻게 대응할 것인가

2016-11

대전환기 2017년 경영전략

2016-08

글로벌 불확실성 파고, 어떻게 넘을까

2016-06

하반기 핵심 경영변수와 대응전략

2016-03

新 3低시대 어떻게 대응할 것인가

2015-11

뉴노멀시대 2016년 경영전략

2015-08

强달러 시대, 기업 대응전략

2015-06

2015 하반기 핵심 경영변수와 대응 전략

2015-03

2015 핵심 경영 변수 점검과 대응 전략

2014-11

국내외 주요 경제환경 변수와 2015년 경영전략

2014-06

원화 강세 등 대외 경영변수와 대응전략

2014-03

2014 불안한 중국과 신흥국 경제, 대응전략은?

2013-11

2014 국내외 핵심 경영변수와 대응방안

2013-06

일감몰아주기 과세와 기업의 대응 방안

2013-02

새정부 경제·산업 정책과 기업의 대응전략 (공정거래 및 대·중소기업 정책 중심으로)

2012-10

위기 정말 벗어났나-국내외 핵심 경영변수와 대응방안

2012-03

기업경영 3대 핵심변수와 대응방안

2011-03

불안한 대외변수, 기업 전략은?

thebell news

thebell Forum|2022 더벨 경영전략 포럼

"경영 변동성 고조, 기업 대응 키워드는 비용 전가'"

"국제적 환경이 '십자포화(十字砲火)'의 상황으로 기업의 대응 방향이 중요한 시점이다. 기업의 대응 키워드는 '비용 전가'로 비용을 전가하는 것과 그렇지 못하는 것에서 성패가 갈릴 것이다." 김일구 한화투자증권 리서치센터 수석 이코노미스트는 24일 서울 중구 소공동 더플라자호텔에서 열린 '2022 더벨 경영전략 포럼' 토론에서 이같이 말했다. '변동성 높아진 경영환경, 어떻게 대응할 것인가'를 주제로 진행된 더벨 경영전략 포럼에서 윤덕룡 한국개발연구원(KDI) 연구위원이 사회자로 나서 토론을 이끌었다. 우크라이나 사태를 비롯한 다수의 리스크가 상존하는 상황에서 기업이 '어떤 경영 전략을 세워야 하는가'가 이날 포럼의 화두로 떠올랐다. 김 수석 이코노미스트는 "어떤 기업이든 비용을 떠안고 있을 수 없으므로 그다음 주체에게 비용을 넘겨야 한다"며 "수출기업 입장에서 가격을 올렸다가 시장을 뺏길 수도 있기 때문에 가격 인상의 시기가 가장 중요하다"고 강조했다. 김 수석 이코노미스트는 "모든 것의 가격이 올라가는 인플레이션 상황에서 비용을 낮춘다는 것은 말이 안 된다"며 "인플레이션의 핵심은 '떠넘기기'라고 본다"고 진단했다. 또 "수출기업 입장에서 가격을 올렸다가 시장을 뺏길 수도 있기 때문에 가격 인상의 시기가 가장 중요하다"고 강조했다. 2022 더벨 경영전략 포럼 다음 질문은 미국과 국내 주식시장의 밸류에이션 이슈로 이어졌다. 윤 연구위원은 김 수석 이코노미스트에게 "미국 주식 시장에서 밸류에이션의 정상화, 즉 하향 재평가가 이뤄질 것으로 전망된다"며 "국내 상황도 이와 마찬가지로 조정이 이뤄질 것으로 보는지, 그렇다면 국내 개인투자의 대응 방안은 무엇인가"라고 질문했다. 김 수석 이코노미스트는 "미국 주식시장 밸류에이션은 조정 국면을 지나고 있는 것으로 보인다"며 "지금까지 S&P 500지수가 13% 하락했고 올해 내내 고점 대비 20%까지 떨어지는 조정이 이어질 것으로 보인다"고 말했다. 또 "우리나라 주가는 미국 시장과 달리 모멘텀 시장으로 완전히 진입, '굿 뉴스'가 나올 때까지 기다려야 한다"고 말했다. 윤 연구위원은 황형준 김앤장 법률사무소 변호사에게 중대재해처벌법을 위반하고 법적 판단을 받게 된 기업의 적절한 대응 전략이 무엇인지 물었다. 어떠한 기업에서 중대재해가 발생해 판결까지 받게 되기까지 발생할 수 있는 손해와 이를 최소화하는 방안에 관한 질문이었다. 황 변호사는 시스템 경영을 구축해야 한다고 재차 강조했다. 그는 "중대재해처벌법을 위반했다는 것은 그 자체로 기업에 리스크가 발생했다고 판단해야 한다"며 "여기에 실제 중대재해처벌법 위반으로 처벌까지 받았다고 하면 안전보건 확보 정책 이행이 안 됐다는 것을 의미한다"고 말했다. 또한 "시스템적 문제가 있었다고 밝혀지면 기업의 손해가 매우 커지므로 체계를 잘 갖춰 재해율을 낮추기 위해 노력해야 한다"고 설명했다. 나아가 황 변호사는 최고안전책임자(CSO)의 역할에 대해 깊은 이해가 필요하다고 덧붙였다. 그는 "실질적인 경영 책임자인 대표이사와 별개로 CSO를 두는 방안은 입법 당시 많이 다뤄지고 논의된 부분"이라며 "최고경영자(CEO)뿐만 아니라 기업의 규모나 사업구조에 따라 안전보건 전문 경영인이 CSO를 맡는 것이 더 바람직할 수도 있다"고 말했다. 법의 취지에 맞게 CSO에게 독립적이고 최종적인 권한을 부여해야 한다는 뜻이다. 윤 연구위원은 안상희 한국ESG연구소 책임투자센터장에게 ESG 측면에서 사외이사의 임기 제한이 필요한지에 대한 의문을 제기했다. 그는 "우리나라는 사외이사의 임기 6년, 계열사 포함 9년으로 제한을 두고 있다"며 "독립성 제고를 위해 만들어진 제도로 풀이되는데 외국에서는 이런 규제를 찾아보기 어렵다"며 의견을 물었다. 안 센터장은 사외이사 임기 제한은 국내 기업 지배구조가 지니는 소유 구조의 특성 때문으로 진단했다. 그는 "사외이사 임기 제한은 국내 기업 지배구조에 대한 정부의 전형적인 사전 통제의 예시"라며 "소유 구조가 지배주주에 집중돼 있어 사외이사 선임 시 외부 통제가 작용하지 않아 강제 규정으로 이를 통제하는 것"이라고 분석했다. 사외이사 선임 프로세스의 개선 필요성도 함께 제기됐다. ESG 측면에서 사외이사 임기 제한은 연관성이 떨어진다는 지적이다. 안 센터장은 "사외이사 임기를 제한할 것이 아니라 선임 과정을 선진화하면 될 문제"라며 "선임 프로세스가 개선되면 기업에서 부담스러워하는 집중투표제, 3%룰 등이 필요하지 않을 것"이라고 강조했다. 안 센터장은 이어 "사외이사에 대한 면밀한 평가를 위해 내부 자체 평가가 아니라 외부 컨설팅펌 등으로 평가 주체를 바꿔야 한다"고 지적했다. 그는 "우리나라 4대 금융지주는 50% 이상이 외국 투자자가 지분을 가진 상황으로 사외이사 평가에서 비금융사보다 앞서 있다"며 "비금융사 역시 자체평가와 대외평가를 접목한 이사회 평가 방식이 도입돼야 한다"고 조언했다.

thebell Forum|2022 더벨 경영전략 포럼

"이사회 평가 기준 절실...기관투자자에게 후보 추천권 부여해야"

"기업 지배구조에서 가장 중요한 건 '이사회 활동'이다. 이사회를 효과적으로 평가할 수 있는 기준 마련이 필요하다." 안상희 한국ESG연구소 책임투자센터장(사진)은 24일 오전 서울 중구 플라자호텔에서 열린 '2022 더벨 경영전략포럼'에서 이같이 주장했다. 안 센터장은 '변동성 높아진 경영환경, 어떻게 대응할 것인가'를 주제로 열린 포럼에서 '국내 기업지배구조 현황 점검'에 대해 발표했다. 여기서 이사회의 '영향력 행사'는 상정 안건을 부결하거나 보완을 지시하는 걸 의미한다. 이 비율이 낮다는 건 이사회가 사실상 의안에 거의 손을 대지 않고 원안대로 통과시킨다는 뜻이다. 이사회의 역할이 기업의 경영 관련 주요 의사결정이라는 점을 고려하면 좀 더 꼼꼼하게 안건을 살펴봐야 한다는 취지로도 해석 가능하다. 한국ESG연구소에 따르면 비금융기업 대비 상대적으로 지배구조가 양호하다는 평가를 받는 4대 금융지주조차 이사회의 안건 영향력 행사 비율이 1.18%밖에 되지 않는다. 2020년 기준 전체 상정 안건 170건 중 2건에 불과하다. 안 센터장은 "회사 측이 사전에 사외이사를 상대로 충분히 안건에 대해 설명하기 때문이라는 설득이 일리가 있다"면서도 "이런 경우는 회사가 노력을 기울였다는 기록을 남기는 게 중요하다"고 말했다. 안 센터장은 사외이사 후보를 추천하는 과정에서 '투명성'을 강화할 필요가 있다고 했다. 현행 상법이 자산규모 2조원 이상의 상장사는 사추위를 두도록 강제하고 있지만 '빈틈'이 있다는 지적이다. 현직 사외이사가 재선임 대상이 될 경우 사실상 '셀프추천'을 하게 된다. 실제로 작년 3월 주총에서 30대그룹 소속 상장사들은 모두 38명의 사외이사를 재선임하는 안건을 올렸다. 그 중 26명은 사추위 소속이었다. 이들 중 재선임안이 이사회와 사추위를 거치는 과정에서 의결권이 제한된 사람은 단 두명이다. 한화시스템 1개사만 유일하게 재선임 대상의 의결권을 제한했다. 안 센터장은 "금융회사와 달리 비금융회사는 사추위 소속 사외이사가 본인 재선임안을 의결한다"며 "투명성 측면에서 의결권 제한 등의 조치가 필요하다"고 조언했다. 그러면서 "의결권을 이미 제한하고 있지만 공개하지 않는 곳이 있는데 공개했으면 좋겠다는 취지"라고 부연했다. 그는 '이사회 평가'를 실시해야 한다고도 강조했다. "국내 기업은 이사회에 대한 평가 모델이 금융회사를 빼고는 명확하게 없다"면서다. 4대 금융지주의 2020년 연차보고서에 따르면 이들은 평가방법과 평가대상, 결과 공개 횟수, 자체평가 여부 등을 공개하고 있다. 예외적으로 신한지주만 외부기관에 평가 이행업무를 맡긴다. 나머지 3개사는 자체평가다. 안 센터장은 국내 금융지주들이 이행하고 있는 '선언적' 수준의 평가로는 부족하다고 했다. 해외 기업들처럼 보다 세부적으로 평가 기준을 세울 필요가 있다면서다. 그는 "인터뷰와 제3자 평가, 평가프로세스·결과 공개 등 해외 사례를 참고할 필요가 있다"고 말했다. 이사회 기능을 강화하기 위한 방법으로는 기관투자자에 사외이사 후보를 추천할 수 있는 권한을 주는 방법을 거론했다. 감사위원회가 없는 기업이 감사인선임위원회의 승인을 받아 감사를 선정할 때 지분이 가장 많은 기관투자자 임직원(1명)이 참여하는 것과 비슷한 방식이다. 그는 "국내 기업도 보유 지분이 가장 많은 기관투자자 한곳이 사외이사를 추천해 후보풀에 넣는 식의 시스템 변화를 통해 지배구조를 개선할 수 있다고 생각한다"고 말했다.

thebell Forum|2022 더벨 경영전략 포럼

"중대재해처벌법 대응, 안전보건 확보의무 이행이 핵심"

"중대재해기업처벌법(중대재해처벌법)은 안전보건 확보의무 불이행 요건과 사고 발생간 인과관계가 입증되는 경우에만 처벌하도록 한다. 의무 사항을 성실하게 이행하면 된다." 1월27일 시행된 중대재해처벌법은 안전보건 확보에 대한 의무를 기업에 지우는 것이 골자다. 의무를 위반해 '중대재해' 사고가 발생할 경우 최대 1년 이상의 징역 또는 10억원 이하의 벌금과 같은 형사 책임이 경영책임자에 부과될 수 있다. 자칫 기업 전반의 경영 리스크로 작용할 수 있는 만큼 국내 기업들은 안전 전담조직을 구축하는 등 대책 수립을 위해 바쁘게 움직이고 있다. 황형준 김·장법률사무소 변호사(사진)는 '안전보건 확보의무'를 성실히 이행하면 된다고 조언했다. 황 변호사는 24일 서울 중구 소공동 더플라자호텔에서 열린 '2022 더벨 경영전략포럼'에서 "중대재해처벌법은 결국 법이 정하는 안전보건 확보의무를 철저히 하라는 것"이라며 "이 시스템을 잘 구축하고 잘 작동되게 하는 것이 핵심"이라고 강조했다. 실제 중대재해처벌법 양벌규정에는 "법인이 위반행위를 방지하기 위해 상당한 주의와 감독을 게을리하지 아니한 경우는 예외"라고 명시했다. 중대재해처벌법에서 요구하는 안전보건 관리체계는 △경영책임자 중심의 안전보건 관리체계 구축 및 안전보건 전담조직 구성 △안전보건 확보의무 이행을 위한 사규 마련 △현행 안전보건 관리체제와의 유기적인 연계 운영 등이다. 기업은 이같은 시스템을 갖추는 동시에 실질적인 관리가 이뤄질 수 있도록 노력해야 한다. 지속적인 점검과 개선이 필요하다는 것이다. 이를테면 관리체계를 갖춘 뒤에도 고용노동부·환경부·국토교통부 등 유관기관의 가이드라인, 보도자료, 집행동향 등의 변동사항을 꾸준히 반영해야 한다. 안전보건 관리체계의 경영책임자의 관심과 투자도 필요하다. 시스템이 충분히 잘 작동할 경우 중대재해가 발생하더라고 면책이 가능하다는 것이 황 변호사의 설명이다. 사규·매뉴얼·결재 문서·평가 및 점검자료 등이 안전보건 의무를 이행했다는 증빙자료가 될 수 있다. 단순 중대재해처벌법 대비 차원이 아닌 ESG(환경·사회·지배구조) 측면에서도 안전환경 관리체계를 마련하는 일은 중요하다. EHS(환경·보건·안전) 관련 이슈가 기업의 ESG 등급에 직접적으로 영향을 미친 사례가 많다는 점에 주목할 필요가 있다. 한국기업지배구조원(KCGS)는 2020년 롯데케미칼 대산공장 폭발사고가 발생하자 회사의 ESG 등급을 하향 조정했다. B였던 환경(E) 등급을 C로, A+였던 사회(S) 등급을 A로 낮췄다. 같은해 LG화학에서 인도 공장 가스누출 사고로 대규모 인명피해가 발생하고, 대산공장 폭발사고도 발생하자 KCGS는 마찬가지로 ESG 등급을 손질했다. 환경 등급은 C에서 D로, 사회 등급은 A+에서 A로 하향한 것이다. ESG 이행 여부는 기업의 자금조달에 직접적인 영향을 미치는 사안이다. 기업의 ESG에 대한 주주 및 투자자의 요구가 점점 높아지고 있는 추세다. 따라서 기업들은 ESG 등급 관리 차원에서라도 안전환경 관리체계 마련에 힘을 쏟아야한다. 황 변호사는 모건스탠리캐피털인터내셔널(MSCI)의 조사결과를 인용해 "ESG 등급이 좋은 회사의 실적이 더 좋다는 연구 결과도 있고, 자기자본능력이 더 높은 경향을 보이기도 한다"고 말했다. 그렇다면 안전보건 관리체계를 어느정도로 강화해야할까. 황 변호사는 '무의식적인 안전관리'가 이뤄질 수 있는 수준으로 높여야한다고 제안했다. 과거에는 기업들의 안전보건 관리체계가 '법을 준수하는 수준'을 충족하는데 그쳤다면, 현재는 '안전이 최우선'이라는 법규 준수를 뛰어넘는 수준으로 올라왔다. 여기에서 한 단계 더 나아가야 '무의식적인 안전관리'에 도달할 수 있다. 이를 위해 리더의 '솔선수범' 자세가 필요하다고 황 변호사는 주장했다. 그는 "리더는 안전 최우선 자세를 실천으로 보여주며 진정성 및 지속성을 보여줘야 한다"며 "그렇게 되면 근로자 스스로 자존감과 주인의식을 갖도록 안전문화 내면화를 이룰 수 있을 것"이라고 부연했다.

thebell Forum|2022 더벨 경영전략 포럼

“인플레이션 시대, 비용 전가 가능한 자가 성공한다”

“글로벌 금융시장은 인플레이션 우려를 강하게 반영하고 있다. 자신의 비용을 남에게 빨리 전가할 수 있는 자가 성공한다.” 김일구 한화투자증권 수석 이코노미스트(사진)는 24일 오전 서울 중구 더플라자호텔에서 ‘변동성 높아진 경영환경, 어떻게 대응할 것인가’를 주제로 열린 ‘2022 더벨 경영전략 포럼’을 통해 2022년의 글로벌 경영환경을 ‘인플레이션 사이클’로 정의했다. 주가 하락, 금리 상승, 원자재(커머더티) 가격 상승, 달러 강세 등 모든 지표들의 변화가 인플레이션을 이야기하고 있다는 것이다. 특히 러시아-우크라이나 전쟁이 글로벌 경제에 운송과 에너지부문, 즉 기업의 생산활동과 관련한 물가의 상승을 자극하고 있다. 생산자 물가의 상승이 소비자 물가의 상승으로, 소비자 물가의 상승이 임금 인상으로, 임금 인상이 다시 생산자 물가의 상승으로 이어지는 순환구조가 고착화할 수 있다는 것이 김 수석의 진단이다. 김 수석은 러시아의 우크라이나 침공을 블라디미르 푸틴 대통령의 야망, 혹은 나토(NATO, 북대서양조약기구)와의 대립 등 영토적 관점으로만 해석하지 말고 경제적 관점에서도 들여다봐야 한다는 의견을 제시했다. 그는 러시아의 군사행동을 놓고 우크라이나가 나토에 가입하지 못하게 함으로써 나토의 동진을 막는 것뿐만 아니라 화석연료의 가격을 높이는 목적 역시 있다고 봤다. 러시아는 원유와 천연가스 등 에너지자원이 연 수출금액의 절반가량을 차지하는 나라라는 관점에서다. 화석연료 가격을 높이면 유럽을 포함한 에너지 순수입국이 축적한 부를 러시아로 이전할 수 있다. 김 수석은 “러시아는 마리우폴과 오데사 등 흑해 연안도시들을 점령해 우크라이나를 고립시키고 화석연료 가격 상승으로 이익을 보겠다는 목적을 거의 달성한 것 같다”며 “앞으로도 전면전이나 전격전을 펼치기보다는 국지전 및 지구전의 형태로 전쟁을 수행하면서 긴장관계를 계속 유지할 것으로 보인다”고 말했다. 당장은 원자재 가격 상승에서 시작하는 인플레이션을 해결할 방법을 찾기가 쉽지 않아 보인다. 최근의 국제정치 무대에는 러시아의 군사적 폭주를 막을 세력이 없기 때문이다. 미국은 ‘세계의 경찰’로서의 역할을 버리고 아프가니스탄에서 철군하는 등 고립주의를 강화하고 있다. 글로벌 원자재시장의 ‘큰손’인 중국이 더 이상 화석연료 등 원자재 가격에 크게 영향을 미치지 못하고 있어 원자재 가격의 안정화를 기대할 수 있는 상황도 아니다. 세계적인 탈(脫) 화석연료 기조로 원자재 개발 투자가 감소하면서 시장이 수요자 우위에서 공급자 우위로 바뀌었기 때문이다. 세계적 인플레이션은 우리 경제에 어떤 영향을 미치게 될까. 김 수석은 1970년대 ‘오일쇼크’의 사례를 들었다. 중동 지역의 전쟁으로 원유 생산이 감소하면서 유가가 급등하자 시간이 지난 뒤 다른 상품과 서비스의 가격이 모두 오르는 결과로 이어졌다. 그는 “인플레이션은 ‘어떤 것은 (가격이) 먼저 오르고 어떤 것은 나중에 올라 누군가는 이익을 보고 누군가는 손해를 입는 구조’다”면서도 “그러나 장기적으로 보면 모든 것의 가격이 다 올라 결국 화폐가치만 하락하게 된다”고 설명했다. 이런 사이클 속에서 기업이 성공하기 위해서는, 혹은 살아남기 위해서는 자신의 비용을 빨리 남에게 전가할 수 있어야 한다고 봤다. 거시적으로는 생산자 물가 상승분을 소비자 물가 상승으로 빠르게 반영할 수 있어야 한다는 것이다. 김 수석의 설명에 따르면 미국은 비교적 빠르게 이 과정을 거쳤기 때문에 인플레이션 사이클에 따른 부담을 경감할 수 있다. 그러나 아직 이 과정을 거치지 않은 한국, 유럽, 중국은 상대적으로 큰 부담을 안아야 한다. 글로벌 경제가 코로나19 이슈로부터 점차 자유로워지고 있다는 점이 국내 기업에게는 비용 전가의 기회가 될 수 있을 것으로 보인다. 오미크론 이후 새로운 변이 바이러스의 출현 가능성은 높지 않을 것으로 점쳐진다. 정상적 경제활동이 가능해지면 글로벌 경기 모멘텀도 다시 회복세로 돌아설 것으로 예상했다. 김 수석은 “코로나19 시대에 위축됐던 여행 등 서비스 관련 소비가 증가하면서 글로벌 경기 모멘텀의 정상화를 견인할 것이다”며 “한국은 기본적으로 상품을 수출하는 나라이지만 앞으로는 서비스 소비가 많은 미국 등 나라의 경제구조를 참고해야 할 것"이라고 내다봤다.

thebell Forum|2022 더벨 경영전략 포럼

김종훈 SK이노 이사회 의장 "글로벌 화두, 효율보다 안정"

우리 경제를 둘러싼 불확실성이 날로 높아지고 있다. 코로나19 팬데믹에서 벗어나 정상화 과정으로 전환되는 상황에서 또다시 안팎에서 악재가 불거졌다. 공급망 리스크, 글로벌 인플레이션 장기화에 이어 우크라이나 사태까지 벌어졌다. 이런 상황을 국제통상 전문가이자, 5년째 SK이노베이션 이사회에 몸담고 있는 김종훈 의장(사진)은 어떻게 진단했을까. 24일 오전 10시부터 더플라자호텔에서 열린 ‘2022 더벨 경영전략 포럼’에서 김종훈 SK이노베이션 이사회 의장이 키노트 발표자로 참석했다. 김 의장은 최근 국내외 기업들의 글로벌 화두로 '안정'을 제시했다. 김 의장은 "지난 수십년 동안 진행된 세계화가 여전히 진행 중이지만 그 물결이 상당히 잔잔해지고 있다"며 "과거 세계화에서 효율 극대화, 또 그 결과로 이윤 극대화가 추구됐다면 공급망이 흔들리고 미중 갈등이 있는 지금은 효율보다는 안정성에 대한 기업들의 관심이 훨씬 높아지고 있다"고 말했다. 기업 현장과 국제 사회 흐름에서 직접 느꼈다는 설명이다. 정부의 대외정책도 안정에 방점을 찍어야 한다는 게 김 의장의 의견이다. 김 의장은 "정부가 기업에 훈수를 두고 방향을 제시하는 시절은 지났고 기업이 자유롭게 뛰어놀게 해줘야 한다"며 "효율보다 안정성이라는 정략적인 판단이 필요해 보인다"고 말했다. 특히 최근 미국이 제시한 '인도·태평양 경제프레임워크(IPEF)'라는 전략적 개념을 꺼내들었다. 미국 중심의 인도·태평양 지역 경제협력 구상 속에서 우리 정부가 모호하게 협력하지 말고, 전략적이고 적극적으로 참여해 최대한 이익을 공유할 수 있는 전략이 필요하다고 조언했다. 그는 "WTO(세계무역기구)가 개점 휴업 상태일 정도로 다자주의가 퇴색했다"며 "중요한 이슈에 따라 그룹별로 모이는 조합이 상당기간 지속되지 않을까 생각한다"고도 말했다. 그러면서 "인도·태평양 경제프레임워크는 미국이 주창해서 굉장히 중요하기 때문에 전략적으로 생각할 필요가 있다"고 강조했다. 최근 러시아-우크라이나 사태와 같은 대외 리스크에 우리 기업들이 어떻게 대응해야 하느냐는 질문에는 "러시아 사태는 무력 충돌이기 때문에 돌발 사태이고 이 상황에서 마땅한 대안은 없다"고 대답했다. 그러나 미중 갈등은 이미 내재화됐고 모두가 문제라고 생각하기 때문에 평소에 준비해야 한다고 강조했다. 김 의장은 "우리와 중국과의 수출이 굉장히 큰 건 사실"이라며 "우리가 중국에 의존하는 소재, 부품, 핵심 광물 등은 공급망을 다양화하는 노력들을 해야 한다"고 말했다. 김 의장이 SK이노베이션 이사회 의장으로서 포럼에 참여한 만큼 이날 기조연설도 SK이노베이션의 ESG 경영 사례 소개를 중심으로 이뤄졌다. 김 의장은 외교통상부 통상교섭 본부장과 한미FTA 협상 수석대표를 역임했다. 이후 19대 국회에서 산업통산자원위원회 위원으로 활동했다. 2017년부터 SK이노베이션 사외이사를 지내고 있으며 2019년 이사회 의장으로 선임됐다. SK이노베이션에서 사외이사가 이사회 의장으로 선임된 건 김 의장이 처음이다. 김 의장은 "정부에서 대외적으로 활동하면서 굉장히 머릿속에서 정리하기 어려웠던 개념이 있었는데 바로 '인간의 얼굴을 한 시장경제'"라며 ESG 경영에 대한 화두를 꺼냈다. 김 의장은 "단순히 착한 기업이나 윤리적 기업을 만들자는 의도로 ESG를 본다면 굉장히 한정적"이라며 "ESG는 자본시장에서 기업들의 더 많은 가치를 선순환 구조에서 끌고 가는 모터"라고 말했다. ESG를 따르지 않는 기업은 살아남을 수 없다는 설명이다. 그러면서 SK이노베이션의 ESG 경영을 상세히 설명했다. 특히 'S'를 기존 'Social'(사회적 책임)이 아닌 'Stake Holder'(이해관계자)로 봐야한다고 설명했다. 사회적 책임이 포괄적이고 추상적인 개념이었다면 이해관계자는 더 구체적이고 실질적인 개념이다. 그는 SK그룹이 존재하는 이유는 이윤 창출에서 끝나지 않는다며 소셜밸류도 설명했다. SK그룹은 추상적으로만 평가되던 사회적 가치의 측정 기준을 마련해 매년 측정하고 있다. 크게 '경제간접 기여성과', '비즈니스 사회성과'. '사회공헌 사회성과' 등 3대 분야로 구분해 매년 사회적 가치를 계량화한 지표를 발표하고 있다. 지배구조 투명성을 위한 노력도 소개했다. 김 의장은 "SK이노베이션에서는 이사회가 CEO 평가를 기준으로 보수를 정했다"며 "SK그룹 내부에서 형평성 논란이 불거질 정도로 평가가 깐깐하게 이뤄졌다"고 말했다. 이사회 평가를 면밀하게 하기 위한 노력도 진행 중이다. 제3자가 이사회와 이사 개인에 대한 평가를 하는 방안을 검토하고 있다. 김 의장은 SK이노베이션의 거버넌스 부문에 자신감을 보이면서 겸손함도 놓치지 않았다. 그는 "거버넌스 부분은 완성됐다고 보지 않고 이제 시작"이라면서도 "평가기관에서 SK이노베이션에 대한 평가가 나쁘지 않았는데 만족하지 않고 더 열심히 잘하라는 격려로 받아들이고 있다"고 말했다. 이사회에 몸담으면서 느낀 사외이사의 자질에 대한 개인적 견해도 내놨다. 변동성이 높아진 상황에서 사외이사에게 필요한 덕목으로 전문성보다는 다양성을 꼽았다. 전문성에 갇혀있는 것보다는 다양한 경험을 통해 폭넓게 볼 수 있는 소양이 더 중요하다는 설명이다. 그는 "모든 걸 갖춘 사람은 없기 때문에 조합을 이룰 수밖에 없다"며 "판단력, 논리력. 인격 등도 사외이사에게 중요한 덕목"이라고 말했다.